現場改善-低成本管理(ppt 211页)
現場改善-低成本管理(ppt 211页)内容简介
第1章 建立改善观念
“改善”定义
一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。
意指持续不断地改进。
“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的演进,它会带来戏剧性的重大成果。
改善的观念
改善与管理。
过程与结果。
遵循PDCA循环/SDCA循环。
把质量放在第一位。
用数据说话。
下一流程就是顾客。
管理具有两项主要的功能
维持 ( M a i n t e n a n c e ):是指从事于保持现
有技术、管理及作业上标准的活动,以及
支持这些标准所需的训练和纪律。
改进 ( I m p r o v e m e n t ):则是以改进现有标
准为目标的活动。
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“改善”定义
一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。
意指持续不断地改进。
“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的,但随着时间的演进,它会带来戏剧性的重大成果。
改善的观念
改善与管理。
过程与结果。
遵循PDCA循环/SDCA循环。
把质量放在第一位。
用数据说话。
下一流程就是顾客。
管理具有两项主要的功能
维持 ( M a i n t e n a n c e ):是指从事于保持现
有技术、管理及作业上标准的活动,以及
支持这些标准所需的训练和纪律。
改进 ( I m p r o v e m e n t ):则是以改进现有标
准为目标的活动。
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