某项目成本管理培训教材(PPT 75页)
某项目成本管理培训教材(PPT 75页)内容简介
第7章 项目成本管理
知识结构
7.1 项目成本管理概述
7.1.1项目成本的概念及构成
(二)内涵项目成本的内涵并不只是花费,
而是指能够买到一定“功能”或“价值”的“花费”。
因此项目成本的内涵可用以下公式描述
7.1.2项目成本管理的定义和工作内容
知识结构
7.2 项目成本估算
7.2.1项目成本估算的概念和依据
项目成本估算通常在决策阶段进行,
估算的数值也往往是整体的、相对粗略的。
成本估算的精度与项目工作进展和资料有关,
工作进展越深入,资料越丰富,估算精度就越高。
7.2.2项目成本估算的方法
例:自下而上计算产品总成本
7.2.3项目成本估算的结果
知识结构
7.3 项目成本预算
7.3.1项目活动排序的概念依据
项目成本估算和成本预算的联系与区别如下表:
7.3.3项目成本预算的结果
知识结构
7.4 项目成本控制
7.4.2项目成本控制的方法
7.4.3项目成本控制的结果
..............................
知识结构
7.1 项目成本管理概述
7.1.1项目成本的概念及构成
(二)内涵项目成本的内涵并不只是花费,
而是指能够买到一定“功能”或“价值”的“花费”。
因此项目成本的内涵可用以下公式描述
7.1.2项目成本管理的定义和工作内容
知识结构
7.2 项目成本估算
7.2.1项目成本估算的概念和依据
项目成本估算通常在决策阶段进行,
估算的数值也往往是整体的、相对粗略的。
成本估算的精度与项目工作进展和资料有关,
工作进展越深入,资料越丰富,估算精度就越高。
7.2.2项目成本估算的方法
例:自下而上计算产品总成本
7.2.3项目成本估算的结果
知识结构
7.3 项目成本预算
7.3.1项目活动排序的概念依据
项目成本估算和成本预算的联系与区别如下表:
7.3.3项目成本预算的结果
知识结构
7.4 项目成本控制
7.4.2项目成本控制的方法
7.4.3项目成本控制的结果
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