建筑企业的项目成本控制(doc 9页)

建筑企业的项目成本控制目录：
一、国内目前通用的建筑项目成本分类及其控制方法
二、国内目前产常用的建筑项目成本控制方法的不足
三、国内常用成本控制方法的改进建议

 

建筑企业的项目成本控制内容摘要：
这是按照工程预决算、降低成本计划和建筑安装工程成本表进行的。采用的方法有：
　　（1）比较预算成本和实际成本。检查完成降低成本的任务、降低成本指标以及各成本项目的降低和超支情况。
　　（2）比较实际成本与计划成本。检查完成降低成本计划以及成本项目的偏离计划情况。检查技术组织措施计划和管理费用计划合理与否及其执行情况。
　　（3）与上年同期降低成本情况比较，分析原因，提出改进的方向。
　　（4）比较单位工程之间降低成本。查明各交工单位工程及其各成本项目间降低成本的情况，以便进一步分析成本。 单位工程成本分析。
　　工程的综合分析只能概括了解工程成本降低或超支情况，要更详细地了解，就需对单位工程的每一个成本项目进行具体分析。分析主要从以下方面进行：
　　（1）材料费分析。从材料的采购、生产、运输、库存与管理、使用等环节着手，分析材料价差和量差的影响，分析各种技术组织措施对降低成本的效果和管理不善造成的浪费损失。
　　（2）人工费分析。从用工数量、工时利用水平、工效高低以及工资状况等方面，分析主、客观因素，查明劳动力使用和定额管理中的节约和浪费。
　　（3）施工机械使用费分析。从施工方案选择、机械化程度的变化、机械效率高低、油料耗用定额及机械维修、完好率、利用率等方面，分析台班产量定额的工效差、台班费用的成本差，着重分析提高机械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪费。

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