无锡某某工程成本管理控制(doc 26页)

无锡某某工程成本管理控制目录：
1、成本管理部职业操守准则 ……………………………2
2、成本管理部工作职责 …………………………………4
第一篇目标成本管理体系………………12
1、 目标成本管理层的职责划分…………………………13
2、 目标成本的形成步骤…………………………………15
3、 目标成本确定及审批…………………………………18
4、 目标成本的执行………………………………………21
5、 目标成本的科目分类…………………………………24
第二篇项目成本管理规范………………29
1、 工程预结算管理规范…………………………………31
2、 工程造价咨询业务管理规范…………………………35
3、 总包工程竣工结算管理规范…………………………47
4、 设计变更与现场签证管理规范………………………50
5、 零星工程管理规范……………………………………55
6、 合同管理规范…………………………………………60
7、 招投标监控管理规范…………………………………65
8、 免招标项目审批工作程序……………………………67
9、工程付款审批工作程序…………………………………71
10、扣款审批工程程序……………………………………74
11、工程保修金管理规范…………………………………77
12、零星用现金购物的管理规范…………………………78
第三篇成本信息管理………………80
1、 成本管理软件操作指导………………81
2、 成本档案管理办法………………83

 

无锡某某工程成本管理控制内容提要：
职业操守准则：
2.1业务工作
2.1.1遵守集团职务行为准则；
2.1.2执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益
2.1.3诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；
2.1.4严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；
2.1.5严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；
2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；
2.1.7在任何情况下，禁止兼职工作。包括：在公司内从事外部工作；兼职于公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）；
2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避
2.1.9成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；
2.1.10积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；

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