量化管理专题(doc 65页)

量化：绩效与薪酬的纽带……1
量化管理：持续改进的基础……3
量化管理法……6
考核标准的量化管理……7
如何量化软性绩效指标……8
企业量化管理的四大误区……9
个人价值的量化管理……10
案例:量化动态的人事管理……12
不能量化的工作，要不要考核？……13
如何考核难量化部门……16
量化内部管理的细节……18
人力资源成本和价值的量化……19
绩效考核中的非量化观点……21
量化管理与人性化……23

 

量化：绩效与薪酬的纽带
当我们平时在描述一件事的时候，常常使用一些引起带有比较色彩的形容词，例如：“这个人长得真漂亮”，“他们衣服料子真好”等等。然而究竟有多“漂亮”和“多好”，我们却是不能十分详尽地感受。在生活中这样的例子不胜枚举，好在“生活是美好的”，“生活是轻松的”，故而我们大可不必在深究其中的底细。
    然而管理却是不能够太过于模糊的，H.James Harrington指出“量化管理是第一步，它导致控制，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它。
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