实施与企业管理(ppt 30页)

自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!
从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价值链难以形成，动摇相当一部分企业决策者的信心。”
对250家上海地区企业做的一次调查
投入和周期很大， 需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。
企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。
在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程。
系统运行效果不好, 甚至闲置。
很少有企业能在实施的较短时间内获得明显效果, 一般系统磨合期为一年。
管理层频繁变更, 影响系统实施效果。
……………………
..............................