西门子采购管理方法与工具(ppt 17页)

西门子采购管理方法与工具目录：
1、采购对于企业赢利的影响
2、西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络
3、西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工
4、西门子的采购方法与工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
5、西门子的采购方法与工具: 供应商的管理
6、不同的组织发展形式中, 对采购部门的要求
7、西门子的采购方法与工具: 世界级采购
8、案例演习: 世界级采购在一个工厂的应用

西门子采购管理方法与工具内容提要：
   领导采购者的协调一致的范围基于自主领导采购者为参与者签定合同参与者自主例如：对于ICN和ICM的电信IC对于指定的采购范围而组织具有执行授权的共同采购由委员会签订企业联系范围内的合同参与者在此合同的基础上联系所采购物例：PCB,LCD,塑料委托一个服务商来进行指定范围的采购服务商根据委托签定框架协议，有计划 的采购承担物流运输例如，金属，物资或服务。
   SPLS的业务目标是：在为西门子的所有业务部门提供采购和物流服务为第三方客户提供以上的采购和物流服务（例如：西门子供应商和西门子客户）与其他的服务提供商建立战略合作伙伴关系建立和运营西门子的买方电子交易市场。

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