XX研究总院企业文化设计与实施报告(ppt 79页)

海尔企业文化——制度层面
   “6S”，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
    “管理革命”，模式是“市场链”
    海尔物流对外实施日付款制度，对供应商付款及时率100％
    海尔建立了公开、公平、公正的“三公”竞争机制
    海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。
   员工胸牌上写意地画着一张微笑的脸。“我是海尔，我微笑”这样的标语随处可见
  “海尔员工参与企业文化建设功臣”称号。员工因为自己创作的解释海尔理念的精彩漫画而获奖
  “有了每个人具体的ＳＢＵ，不论外部环境发生怎样的变化，我们都能取胜。”
  每天早晨海尔人都要集体唱海尔歌，升海尔旗
  海尔内部实现了以订单为中心，各部门信息同步的模式
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