院校管理文化与石化工业文化对接探讨（ppt 32页）

院校管理文化与石化工业文化对接探讨目录：
一、大区研究工作简介
二、石化工业文化与职业院校管理文化对接
三、案例汇报
四、几个问题

 

院校管理文化与石化工业文化对接探讨内容提要：
“6S”管理实施过程
①宣传发动，加强培训。 “6S”推行办公室（设实验实训处），拟定“6S”管理推行计划，编印“6S”管理宣传手册， “6S”管理培训班。
②循序渐进，逐步推动。从实验实训室外、室内、制度与文件、教师行为及安全保障五个大方面十二个小项制定了详细的“6S”管理细则，并动态完善管理细则，逐步实施。
③加强监控，重在落实。对实验实训（实习）中对学生职业素养训练要求纳入实训成绩考核，并记入教师管理考核。
推行“6S”管理的主要成效
首先，使校内实训基地形成了更为浓厚的职场氛围，让学生似如身临现代企业现场。
其次，提升了教师对实践性教学环节的管理理念和管理水平。
最重要的是有效地促进学生职业素养的培养。

..............................