某药业集团企业文化建设管理办法(doc 24页)

某药业集团企业文化建设管理办法目录：
第一章、总则
第二章、企业文化建设计划
第三章、企业文化建设的组织管理
第四章、公司企业文化建设内容
第五章、企业文化建设的途径
第六章、企业文化的培训与考试
第七章、企业文化建设考核及奖惩
第八章、员工的权利和义务
第九章、附则

 

某药业集团企业文化建设管理办法内容摘要：
第一条 宗旨
    全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
    公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条 建设目标
    总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。
近期目标：（一两个月内）
    通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；
通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；
    公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。
    中期目标：（2004年，企业文化年）
    公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；
    员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；
    公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。
长期目标：（2005年以后）
    员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；
    公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；
    以文化拉动营销，以营销彰显文化。

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