企业文化建设与企业价值观塑造(ppt 54页)

企业文化建设与企业价值观塑造目录：
一、企业为什么要讲文化
二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素
三、如何建设企业文化

 

企业文化建设与企业价值观塑造内容提要：
一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得的一套价值观，行为模式和基本假设，团体的新成员以此作为了解，感知，思考相关问题的基础。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。
企业精神：我们是什么样的人？
宗旨: 选择的市场及存在的价值
使命: 在宗旨所规划的方向, 必须完成的阶段性任务
价值观: 建立共识及愿景的核心基础
愿景: 宗旨或使命实现时的景象
经营理念：经营中如何做？
企业作风：做当中怎样行？
组织的目的是为了满足组织成员的各种欲望和需求以及应对组织外部的压力。
   组织的作用是要实现“整体大于各个部分的总和”效应，最终实现获取高出单个资源所能获取的报酬。
   组织需满足的各种欲望和需求来自组织的成员。
   不断变革成为组织进行调整的必然选择。
企业必须把愿景规划翻译成那些文化要被转变的人的语言，但一个辉煌的愿景并不能动摇一种文化，除非有行动的支持。
文化理念形成是一个潜移默化的替代过程，消除一种阻碍企业发展文化的影响不能简单地通过对该文化的批判来实现。建设企业文化必须提出一种能为人们所接受的新理念，并以此逐渐替代原有的文化理念（邓小平目标选择）。
企业文化建设与心理倾向形成一样，不是不破不立，而是不立不破。

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