公司企划书(doc 3页)

1． CI计划的开始和确认 
①有关导入CI的企划被批准，获得公司内部正式承认。
②公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。
③和公司所委托的机构订立基本契约。
2． CI委员会等的设置 
①设置CI委员会。
②选定委员会负责人和事务局负责人。
3． 体制检查 
①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状。
②如有必要，应通知相关部门来参与讨论。
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