路桥集团母子公司管理目标流程设计(ppt 42页)

1 战略发展部 分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况
2 企业管理部 分析集团公司运营监控情况
3 战略发展部 分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报总经理审批
4 总经理 审批集团发展战略建议
5 董事会 开会讨论通过，形成集团发展战略报告，进入战略实施阶段
6 各部门/事业部/子公司 根据集团战略发展报告制定本部门战略规划
流程名称：战略制定流程
流程编号：
一、目的：明确战略制定的环节
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、各部门、子公司、事业部、企管部、总经理、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
 《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门战略规划》
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