化工管理流程(ppt 30页)

陕西xx化学工业有限公司
管理架构规划和组织管理体系咨询—公司管理流程
设备部——招标采购管理流程
1 技术部 根据经验或公司供应商管理资料/数据库，选择潜在投标方，并与潜在投标方进行初步技术交流。同时确定设计单位的技术文件，并编制招标技术文件。
2 设备部 汇总技术文件，编制招标文件，报公司分管领导批准。
3 设备部 组织本部门和技术部有关人员进行供应商资质调查工作，并对供应商的资格进行预审。
4 设备部 根据供应商资格预审的结果，确定发标对象，并报公司分管领导批准。
5 设备部 发标，并评标。
6 设备部 确定预中标单位，并将结果报公司分管领导批准。
7 设备部 组织本部门和技术部有关人员与中标方进行合同谈判，并确定合同条款草案（包括合同技术条款），报公司分管领导批准。
8 技术部 与中标方签定合同技术附件。
9 设备部 与中标方签定合同。
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