企业并购与实证研究.doc74

企业借助资本经营（即企业并购）的力量来释放多年成功经营积累的资源，谋求进一步的发展，已经成为企业快速扩张的重要手段与方式之一。
本文以企业并购理论研究为基础，以价值判断为标准，以myl药业集团股份有限公司在实施资本经营战略过程中的个案作为实证研究基础，抽象出具有一般指导意义的企业并购实践理论，以指导企业并购活动。同时本文对企业在实施资本经营战略过程中企业并购的操作流程以及关键控制点进行了深入的分析，可以作为具体实施并购人员的参考资料。
本论文共分七章：
第一章：介绍企业并购主要理论和企业并购历史；
第二章：介绍与课题研究有关的myl公司基本情况；
第三章：企业采取并购行动的动因分析，包括：谋求协同效应、管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应、谋求并购的战略价值、降低代理成本等
第四章：企业并购的财务分析，主要介绍并购成本效益分析以及对并购目标企业的价值评估。
第五章：介绍企业并购的风险，主要包括营运风险、信息风险、融资风险、反收购风险、法律风险、体制风险等
第六章：企业并购实务操作研究,主要介绍了并购企业战略目标分析、并购实施前的信息准备、对目标企业调研活动、对目标企业整合目标设计与评估、并购实施可行性研究、并购企业内部管理层协调、并购谈判与合作方案、目标企业接管与整合、项目完结的事后评估与总结等关键控制环节。
第七章：对目前企业并购中普遍存在的问题进行了分析，提出改进建议。

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