组织管理及运营模式方案(ppt 77页)

第一节 对目前发展战略及经营策略的反思
第二节 资金有优势吗？
第三节 文化营销？
第四节 关于企业经营策略的分析
第五节 怎样提升公司的管理水平？
第六节 组织结构和集团运营模式
第七节 适应项目运营模式的组织结构
第八节 首席执行官和首席运营官
第九节 战略执行委员会
第十节 职能部门的分类：
第十一节 企业文化导向设计
第十二节 如何组建我们的新强势企业文化？
第十三节 企业内部控制制度体系设计
第十四节 应该按照项目运营模式来“分块”“分层”地设计管理制度体系

 

第一节 对目前发展战略及经营策略的反思
我们将如何生存？
市场经济下，企业生存的唯一途径是：占领市场，打败竞争对手。这样，我们就能生存，并继续发展下去。
那么，我们将靠什么占领市场？靠什么赢呢？应该对我们的战略进行反思，在深圳，在广东，在华南，在全国……
资金？技术？渠道？原来的那些“第一”？诸如“文化营销”……

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