安徽电建公司组织结构设计方案（ppt 90页)

安徽电建公司组织结构设计方案目录：
1、概述、
2、管理模式设计、
3、主要职能部门职责及核心流程设计、
4、资源调配职责及流程设计、
5、主要工程部门职责及核心流程设计、
6、.....................................

 

 

 

 

安徽电建公司组织结构设计方案内容提要：
   所谓组织设计和调整，是对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流
    程、   权力和责任进行有效的组合和协调的活动。其内容包括： 各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合
 建立职权、指挥系统、控制辐度和集权、分权等部门与部门、人与人之间互相影响、协调和控制的机制， 建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统。
   电建一公司目前的也设置了诸多计划控制型职能管理部门，在项目运作领域，电建一公司围绕项目运作，形成了各二级单位。但是，过去公司计划控制职能部门较弱，导致很多职能虚化弱化，新组织模式中要加强计划、预算与核算管理。成立对多项目宏观管理的计划管理部，计划管理部使命与主要职责，计划管理部主要岗位设置及职责。

 

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