组织行为设计及其管理的使命(ppt 77页)

组织行为设计及其管理的使命目录：
1、CEO关心的重要管理要素
2、调查结果
3、探索核心竞争力
4、组织行为管理制度设计的五要素
5、战略的组成
6、GE战略思维
7、企业战略的发展历史
8、新组织五个基本特性
9、组织的挑战
10、什么是人力资源管理?
11、人力资源管理的制度体系
12、人力资源管理的系统平台
13、人力资源战略管理的思考模式
14、组织文化的本质
15、组织文化的层次
16、文化动力学：组织文化的创建
17、组织行为管理中
18、对人的思考准则
19、.........................

 

组织行为设计及其管理的使命内容提要：
组织行为管理制度设计的五要素：
战略是组织形成与发展的指引和方向。
组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。
人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障
制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
文化整合是组织管理的最高层次
GE战略思维：
战略分析：高科技、服务与核心业务。
战略规划：四大战略
全球化战略
以服务为中心战略；以并购和附加值服务推动企业的高速成长
六个西格玛战略
电子商务
战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资源奖惩和提升体系

 

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