OEC目标管理法(ppt 78页)

第一节 学习海尔管理经验
第二节 管理职责
第三节 OEC具体运作流程
第四节 公司年度方针目标一览表
第五节 建立部门目标
第六节 建立部门组织网络
第七节 SST项目合同书

 

OEC目标管理法
全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。……

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