某公司采购供应工作管理制度(doc 6页)

某公司采购供应工作管理制度目录：
一、 总则
二、 机构与职责
三、 采购实施办法
四、 特殊情况处理办法
五、 附件：常用材料与设备

 

某公司采购供应工作管理制度内容摘要：
采购供应工作涉及公司以下部门，其职责分述如下：
1、 采购供应部
　　负责公司采购供应及外协加工的组织实施；推荐分承包方，签订供需合同；负责所有对外付款和财务报销手续；解决采购材料和设备在采购和使用中的有关纠纷；负责建立健全比价采购台帐并及时更新。
2、 管理规划部
　　负责编制和下达工程、生产、产品研发所需设备、物料采购计划和外协加工计划；负责采购报销的审批并履行对采购价格的监督；负责公司物料的库存与存量控制；组织对分承包方的资格审查和评价；协调采购部与各事业部之间的工作；协助采购部建立健全比价采购台帐。
3、 公司办公室
　　负责编制和下达普通办公用品、劳保用品、办公家具采购计划；负责上述采购报销的审批并履行对采购价格的监督。
4、质量办公室
　　负责组织采购物资及外协加工件的检验、验证；参加对分承包方的资格审查和确认工作；负责对厂商供货的产品质量进行监督，并将有关信息及时反馈给采购供应部与管理规划部。

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