朝向战略型企业(doc 8页)

朝向战略型企业内容摘要：
　　小河川行舟，用不着舵手。江面宽阔，风平浪静，可以随心所欲，任我游弋。但急流险滩、风高浪急、迷雾重重，则必须高瞻远瞩，识别方向，盯牢目标，避开险滩，把好舵盘。方向不清的，会迷途难返或南辕北辙；速度过快的，可能撞上冰山礁石；舵盘不稳的，可能会在大风浪中翻船。君不见，泰坦尼克号一时方向把握不好，撞冰山而沉大海，成千古之悲壮。经营企业者，无异于驾船于大海之上。过去，我们可能是行使在小河川之上，因为我们的市场相对封闭、狭窄，因此，我们靠经验直觉就可以游刃有余。但现在，我们似乎驶到了风高浪急的大海，就如张锐敏先生所感受到的：我们是在迷雾中前进。这时，我们需要的就不仅仅是勇气和豪情，更重要的是需要驾御大海的战略。
　　我把我们近20年的企业成长比喻为从小河沟行船，途中经历了湖泊险滩，一些大企业如海尔已进入国际竞争或全球竞争的大海。如今，无论企业大小，都在经历激烈的市场竞争的考验，有人将此称之为企业发展的“生存检验”是再恰当不过的：企业在成长过程中要经历一次次的生存检验，生存下来，就是生命力的表现。就如同人生一样，要经历多少疾病、车祸等意外事件的生命考验，人的寿命实在是人生与疾病、意外事故、与自己的意志等斗争取胜的结果。这其中还有上天给予的幸运。而国内企业的经营甚至比国外的企业要面对更为复杂的环境，它既要在风高浪急的商海上驾御航程，同时，还要处理可能遇到的暗箭和水雷。也可能正因为如此，我们的企业似乎显得手足无措、首尾不能相顾。一些企业在抱怨暗箭和水雷，只希望生在另一片海面；一些企业只是盯着眼前的几艘小船相互嘶咬；一些企业上下一片混乱，忙于救火；也有一些企业在政府划的圈子里正得意洋洋的高歌，不知管理和成本为何物。该冷静下来思考未来发展的时候了。如果我们希望明天我们还能生存，如果我们希望未来几年我们还能健康的成长，我们就必须站在更高更远的视角思考企业的发展。
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