××产业交易中心经营战略与整合市场推广策划
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重要说明
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项目背景
近年我国文化产业突飞猛进,每年均以两位数级递增,2005年文化产业市场预计更是超过6000亿,掀起新一轮的文化消费浪潮;深圳的文化产业,书报刊、音像制品、动漫制作等在全国享有很高的声誉和优势,加之深圳“文化立市”战略的实施,文化体制改革的推进,建设高规格、高水准的专业文化市场就成了民心所向、大势所趋。特区报旧址功能改造成特区国际文化产业交易中心,以极具前瞻的视野和胆识,顺势而兴。可以想见,特区国际文化产业交易中心在不久的将来,必会成为深圳乃至全国文化产业的一道标杆。
为打造一个集分销平台、物流平台、发行信息管理平台于一体的文化交易中心,提高特区国际文化产业交易中心在业界的认知度和美誉度,使中心品牌、发展战略与商业招商、文化经营相得益彰,需要对品牌开发进行战略规划并制定相应的整合市场推广实施方案。
项目工作的三个层次
项目目标与收益
解决之道
项目商业战略定位
目标群定位
主力目标群(占70%):
大型书刊音像发行商
全国各地出版社驻深机构
争取目标群(占30%) :
民营图书音像发行商
外资文化出版发行机构
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