某大型集团管理模式优化设计项目(doc 11页)

某大型集团管理模式优化设计项目目录：
1．项目背景及需求理解…………2
1.1项目背景…………2
1.2项目需求…………3
2.项目目标…………4
3.项目设计思路…………4
4.项目内容及成果…………5
4.1项目内容…………5
4.2项目成果…………6
5.项目运作流程及项目推进计划…………8
5.1项目运作流程…………8
5.2项目推进计划…………9
6.项目咨询团队…………9
7.项目设计经费…………9
8．双方合作优势与公司服务特色…………9
8.1合作优势…………9
8.2服务特色…………10

 

某大型集团管理模式优化设计项目内容摘要：
　　改革开放所带来的历史性机遇、市场资源的大整合、巧妙运作所独有的短期高效率，创造了民营企业高速成长的奇迹，也形成了民营企业发展的一般规律性。现阶段，中国的民营企业家们一方面对过去的高速发展感到惊奇和意外，同时也受这个一般规律性的制约，普遍对未来的发展感到困惑。意外和困惑是目前企业家们的普遍心理特征。某集团发展历程也是这个一般规律性作用的结果。
　　某集团抓住了改革开放的历史机遇，通过广泛整合包括政府资源在内的各种资源，利用创业者们的商业特质与巧妙运作，在一个狭小的细分市场创造了集团发展的根基。目前集团经营涉及到汽车、房地产、投资三大领域，拥有北京分公司、上海分公司等   家分支机构，注册资本   亿元，年销售收入突破   亿元，是一个成长中的集团公司。
　　重政策调控、轻体制改革、官员考核制度扭曲等是体制性经济过热增长的原因，也是民营企业利用政府资源快速发展的机会，但同时更是民营企业发展的巨大风险。某集团是一个典型的在体制性经济过热增长中快速成长起来的企业，在体制性经济过热增长中抓住了机会，实现了企业的快速成长；但同时也买进了长期发展的战略性风险。企业战略定位不明确、盲目的多元化战略扩张导致投资分散、企业缺乏核心支撑业务和核心能力；多元化导致企业资金规模扩张、成本上升，支撑费用巨大；多元化扩张和调整导致组织的稳定性、协调性差，难以形成完善的组织管理体系……某集团正处在战略性结构调整的关键时期。

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