我国企业全面预算管理的应用探讨(DOC 64页)

摘要....1
Abstract....1
前言....2
一  中外企业全面预算管理的差异....3
（一）国内外企业全面预算管理的发展及现状....3
1  国外企业全面预算管理的发展及现状....3
2  国内业全面预算管理的发展及现状....3
（二）国内外企业全面预算管理作用之比较....5
1  全面预算管理对企业成本控制的作用....5
2  全面预算管理对企业控制经济活动的作用....6
3  全面预算管理对提升企业管理水平的作用....6
二  全面预算管理的理论框架与现实框架之比较....7
（一）全面预算管理组织体系....7
1  全面预算管理的组织机构....7
2  全面预算责任体系....8
（二）企业全面预算管理目标的确定....10
1  预算指标体系....10
2  预算目标的确定方法....10
（三）全面预算管理编制的依据和内容....12
1  全面预算管理编制的依据....12
2  全面预算管理编制的内容....12
（四）全面预算的执行和监控....14
1  预算执行和控制的程序....14
2  预算的审计监控....15
（五）全面预算的考核和评价....15
三  浙江锦帆集团全面预算管理存在的问题....16
（一）全面预算管理与战略脱节....17
（二）全面预算管理缺乏组织保障....17
（三）全面预算管理控制力度和执行力度不强....18
（四）全面预算编制方法选择单一....19
（五）全面预算考核激励机制尚不完善....19
四  完善浙江锦帆集团全面预算管理的建议....20
（一）建立全面预算管理的理念....20
1  企业领导的认可和支持....20
2  全体员工的参与和配合....20
（二）树立战略导向的全面预算管理目标....20
（三）完善健全组织机构....22
1  全面预算管理必须健全组织机构....22
2  提高全面预算管理人员水平....23
（四）科学合理的选择全面预算编制方法....23
（五）重视预算的考评和激励制度....24
结束语....25
参考文献....26

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