某国际货运公司战略项目建议书(ppt 40页)

某国际货运公司战略项目建议书目录：
一、 项目背景
二、 委托意愿的理解以及解决的思路
三、 项目任务展开
四、 项目成果
五、 任务、时间计划
六、 项目组织与报价
七、 可能参与项目的核心人员介绍

 

某国际货运公司战略项目建议书内容摘要：
主要管理方案：
　　主要考虑将发展划分若干阶段，每个不同的阶段应采取相应不同的管理体系。主要包括：
　　组织架构：治理结构、组织结构、权责体系、管控方式
　　运营系统：业务流程、管理制度
　　人力资源管理：薪酬结构、考评激励、员工发展与职业生涯规划
　　营销管理：营销组织、政策、渠道管理、人员管理、销售管理
实施中进一步的支持和服务：
　　就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑；
·根据实施状况进行局部调整和细化；
　　双方共同对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议；
　　针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训。
为了委托方受托方之间的紧密合作，远卓提供以下配合建议：
　　高层管理人员能积极参与项目，为项目提供支持和资源上的保障，并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果； 
　　委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程
　　项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合
　　项目进展过程中可能需要其他中介服务机构参与（如市场调研公司），希望由项目联合工作组监控项目进度及质量
　　远卓在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件

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