战略新思维专项培训(ppt 72页)

战略新思维专项培训目录：
一、环境变化与战略新认识
二、战略选择及实施政策
三、有关战略管理的几个关键问题
四、企业国际化战略
五、案例：90年代以来的战略转型及其启示

 

战略新思维专项培训内容提要：
我们对战略的看法：
战略首先是创造性思维的产物
战略是对环境中根本性变化的积极反思
战略是理性和直觉结合的结果
战略是资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的结果
多元化或专业化的战略选择取决于企业生命周期、资源状况和外部环境的结合
原景是企业战略的先导
战略应使企业员工易于理解
战略领先意味着领先了一半
企业战略的层次结构：
1、集团公司战略――又称组合战略，总体战略。前提多元化发展。
组合战略
规定企业主要从事哪种经营
集中战略――类似于行业经营战略
2、行业经营战略 ——  适用于按产品类型设置的各个分部或事业部
3、职能部门战略——  重点是最大限度地利用其资源去提高管理的效率

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