项目组织形式与项目团队(ppt 31页)

项目组织形式与项目团队目录：
第一节、项目组织形式
第二节、项目经理
第三节、项目团队

 

项目组织形式与项目团队内容摘要：
一、职能型组织形式：是按照职能组织形式设立的项目管理组织。
　　1.特点：没有明确的项目组织，由各职能部门经理分别组织完成项目的各项任务；项目参与人员是兼职的，接受各自部门经理的领导；通常不设立项目经理；出现问题由相关职能部门经理协商解决。
　　2.缺点：
　　1）所有的问题都在职能经理层协调，不能充分调动系统的资源来实现项目的目标；
　　2）各职能部门经理往往从本部门利益考虑，项目协调一般比较困难。
　　3.适用范围：企业内部小型项目的管理。
二、项目化组织形式：是按照项目来设置项目管理组织。
　　1.特点：系统中的部门全部是按项目进行设置的，每一部门均有项目经理；项目参与人员是专职的，接受项目经理的领导，项目经理也是专职的，接受高层管理人员的领导；项目经理具有较大的权力和很高的权威性。
　　2. 缺点
　　1）人力资源的浪费
　　2）项目参与人员的后顾之忧
　　3.适用范围：从事业务项目经营活动的企业

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