项目管理组织概述课件(PPT 83页)

5项目管理组织
5.1项目管理概述
5.2项目管理组织制度及类型
5.3项目团队
5.4项目经理

 

5项目管理组织
5.1 项目管理概述
（1）项目管理概念
（2）项目管理特点
（3）项目管理的基本内容
（4）项目管理的基本职能
（5）项目管理的类型
5.1.2 项目管理知识体系
1）美国项目管理协会PMP
2）中国项目管理知识体系
 3）项目管理知识范畴
5.1.3 项目管理的环境和过程
（1）项目管理的系统思想
（2）项目管理过程
项目管理过程的相互关系
项目管理过程各阶段间的相互关系
5.1.3 项目成功的关键因素
5.2项目管理组织制度及类型
5.2.1项目相关利益主体
（1）相关利益主体的定义
（2）相关利益主体的组成
（3）相关主体之间的利益关系
5.2.2项目管理组织制度及类型
（1）项目管理组织制度
项目业主
项目业主的主要职责
项目业主与各方的关系
项目组织机构的特征
设置项目组织机构的原则
设置项目组织机构的原则
（2）项目组织类型
 1）直线职能型组织结构
  2）项目型组织结构
3）矩阵型组织结构
弱矩阵型组织结构
均衡矩阵型组织结构
强矩阵型组织结构
4）组合型组织结构
b 项目组织结构的选择
1)项目组织结构的变化系列
组织类型对项目影响
2）决定组织选择的因素
5.3项目团队
项目团队的定义
项目团队的特点
 项目组的组建
项目团队的创建与发展
团队精神与团队绩效
影响团队绩效的因素
项目经理有效性的特点
5.4 项目经理
5.4.1项目经理的责任和权力
（2）项目经理的职能工作（1-7）
项目经理的职能工作（8-15）
（3）项目经理权力
项目经理权力（续）
5.4.2项目经理的素质特征
（1）项目经理的责任构成
(2) 项目经理的工作特征
（3）成功的领导者应具备的条件
项目经理的选择
（2）项目经理的培养
（3）培训方法

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