项目范围的定义与变更控制(ppt 59页)
项目范围的定义与变更控制(ppt 59页)内容简介
项目范围的定义与变更控制目录:
一、 简介
二、 启动
三、 范围计划
四、 范围定义
五、 范围验证
六、 范围变更控制
项目范围的定义与变更控制内容摘要:
产品描述:
产品描述说明项目要完成的产品或任务的特征
通常,产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备
早期的产品描述应该可以为制订项目计划提供足够的依据
战略计划:
执行项目的目的应该服从于组织的整体战略目标
盈利的需要、现金流的需要、市场开拓的需要等
战略分析方法:
企业内部环境分析
企业外部环境分析
市场营销分析
优选矩阵法(Analytical Hierarchy Process):
明确问题,提出总目标
建立层次结构,把问题分解为不同层次
建立两两比较矩阵
执行层次单排序,并作一致性检验
执行层次总排序,并作一致性检验
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