项目的策划与实施(ppt 55页)

项目的策划与实施目录：
一、结构性问题的程序化方法
二、BFA的结构性问题程序化处理方法举例
三、非结构性问题的创造性方法

 

项目的策划与实施内容摘要：
决策的过程与方法：
　　问题识别（结构性vs.非结构性）
　　确定解决问题的标准
　　将标准按照重要程度排队（赋予权重）
　　提出项目的可执行性目标
　　将可执行性目标分解
　　针对分解后的要素提出计划
　　对方案进行评价（风险偏好、经验）
　　决策的实施与评价
避免负面冲突的决策过程：
　　确定目标，路径和约束条件
　　将目标（标准）按重要性排序
　　方案提出（不得否定性评价）
　　方案整理
　　按照事先约定的标准进行筛选
确定决策标准：
　　决策标准源于组织的目标、战略、组织拥有的资源、组织的外部环境能够为组织提供的机会和施加的限制。
在BFA，这些都非常清晰：
　　目标与战略：共创BFA精英帝国（会员，骨干），促进协会的知名度和发展。
　　组织拥有的资源：有赞助的项目vs.无赞助的项目
　　组织的外部环境：北大的条件与机遇（如学生非常聪明，从而竞争性较强，所以要有BFA特色）

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