项目费用的预算与控制(ppt 49页)

项目费用的预算与控制目录：
一、费用估计
二、费用预算
三、费用控制

 

项目费用的预算与控制内容摘要：
费用估计：
　　费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值
　　当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素
　　费用估计应该与工作质量的结果相联系。
　　费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。
费用估计的工具和方法：
　　类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用
　　参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。
　　从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。
　　从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。
　　计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。

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