集团管理模式及标杆企业研究(ppt 70页)

集团管理模式及标杆企业研究目录：
一、常见的多元化集团管理模式研究
二、集团公司与下属公司间有效的控制体系建立
三、集团管理标杆企业案例研究
四、对某某集团的借鉴意义

 

集团管理模式及标杆企业研究内容摘要：
集团型母子公司组织体制：概述
　　西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织体制分为Ｕ型结构(Unitary Structure )、Ｈ型结构 (Holding Structure )和Ｍ型结构 (Multidivisional Structure)三种基本类型
　　Ｕ型结构是一种高度集权的的职能性组织结构，适用于产业比较单一的中小型企业
　　Ｈ型结构是一种多角化经营的控股公司结构。其下属公司彼此业务互不相干，产品结构属无关产品型，在经营上有较大独立性
　　Ｍ型结构是Ｕ型与Ｈ型两种结构发展和演变的产物。它是分权与集权的结合，更强调整体效应的大型公司结构。Ｍ型结构集权程度较高，但突出整体协调功能。目前已成为国际上特别是欧美国家大型公司组织形态的主流形式
U型结构的典型模式：
U型结构为三个层次
　　决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司）
　　执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
　　集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。
　　适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。

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