用领导力打造执行力(PPT 36页)

用领导力打造执行力
领导者的基本职责
到底该如何增强企业执行力
衡量执行任务的标尺
衡量执行规定的标准
执行不力的根子在哪里？
从执行力的要素分析
能力哪里来？
执行动力哪里来
合力哪里来
从执行的过程再分析
从执行的全过程分析
领导推动影响执行的两种力量
强大影响力的来源
执行力公式
作为领导者如何抓执行
执行前谋准备
沟通要达到的4个“了然”—大面的思想工作
关于个别人的思想工作
执行中谋控制
行令“四要”：
及时协调--B
检查督导的任务：
提高处理问题水平，是提高执行力的重要环节。
实施激励---D
严格反馈---E
作为领导者如何抓团队执行
抓文化
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