移动互联网内容提供商商业模式的研究及日本经验的中国借鉴.pdf77

目 录
摘 要 2
1、引言 7
1.1选题 7
1.2理论基础 7
1.2.1 价值链理论 8
1.2.2 商业模式理论 8
1.2.3 创新和扩散理论 8
1.3研究方法 9
1.3.1 金字塔法则 10
1.3.2 访谈 11
1.3.3 案例研究 11
1.3.4 文献分析 11
1.4范围界定 11
1.5限制因素 12
1.6定义 12
1.7大纲 13
2、日本移动互联网市场 14
2.1日本移动互联网市场的价值链 14
2.2运营商的地位 16
2.2.1 移动运营商 16
2.2.2 用户关系的力量 17
2.2.3 移动运营商的垂直一体化 17
2.2.4 运营商控制流通的终端产品 18
2.2.5 运营商控制用户消费的内容 19
2.2.6 运营商控制着移动互联网市场 21
2.3移动互联网服务 22
2.3.1 技术标准 22
2.3.2 运营商的收益 23
2.4用户 25
2.4.1 用户增长 25
2、用户特征 26
2.5终端设备 26
3、日本移动互联网的成功 28
3.1 NTT DOCOMO的战略 28
3.1.1 结算系统 28
3.1.2 合理的定价 29
3.1.3 明智的营销 29
3.1.4 简单的技术 30
3.2移动互联网在日本成功的原因 30
3.2.1 较低的传统互联网渗透率和较高的语音通信费用 30
3.2.2 日本用户的一般特性 31
3.3更为合理的技术和商业模式 31
4、移动互联网的内容 33
4.1移动互联网内容的特性 33
4.1.1 用户界面 33
4.1.2 技术要求 33
4.1.3 用户行为 34
4.1.4 移动互联网内容机会 34
4.2日本移动互联网的内容 35
4.2.1 移动互联网服务的内容提供的途径 35
4.2.2 目前提供的内容 37
4.2.3 日本特色的内容 39
4.3未来的内容 40
4.3.1 下一代的移动网络（3G） 40
4.3.2 下一代移动电话 40
4.3.3 下一代的内容 40
4.4成功的内容 41
5、内容提供商 42
5.1初始的内容提供商 42
5.2现在的内容提供商 42
5.2.1 提供互联网内容原有企业 42
5.2.2 提供移动互联网内容的新兴企业 43
5.2.3 其他内容提供商 44
5.3内容提供商和不同的运营商 44
5.4成为官方网站的重要性 44
5.5成功的内容提供商 45
6、内容提供商的商业模式 46
6.1用户付费模式 46
6.1.1 用户付费方式的内容提供商 46
6.1.2 用户付费模式下的内容 47
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