提升企业执行力全面实施规范化管理(ppt 126页)

提升企业执行力全面实施规范化管理目录:
第一章、 何为企业执行力？
第二章、 执行力的定义
第三章、 广义定义
第四章、 狭义定义
第五章、 达成执行力的三个基本条件
第六章、 领导人必做的七件事
第七章、 构建执行力文化
第八章、 用能执行的人
第九章、 执行力组织的核心流程设计
第十章、 人员流程的设计
第十一章、 战略流程的设计
第十二章、 运营流程的设计
第十三章、 联想的“管理三要素”与执行力
第十四章、 建班子
第十五章、 班子成员的素质和能力。
第十六章、 班子的组建及分工原则。
第十七章、 班子的议事方式及决策程序。
第十八章、 班子决策的推进。
第十九章、 防止宗派产生
第二十章、 定战略
第二十一章、 确定中长远的目标。
第二十二章、 确定实现目标的总体路线和阶段。
第二十三章、 确定目前的目标。
第二十四章、 确定采取什么方式、进行战术动作分解。
第二十五章、 在实施中如何进行调整。
第二十六章、 带队伍
第二十七章、 优化的组织结构和岗位设置。
第二十八章、 以岗位责任制为核心的制度规章体系。
第二十九章、 完善绩效考评和激励机制。
第三十章、 建立起全员培训体系。
第三十一章、 加强企业文化建设。
第三十二章、 企业规范化管理的内涵
第三十三章、 何为管理？
第三十四章、 通过他人做好工作的意志行为。

 

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