项目管理相关知识培训(ppt 67页)

项目管理相关知识培训目录：
1、项目管理框架
2、项目计划
3、项目执行与监控
4、资源管理
5、成本管理

 

项目管理相关知识培训内容摘要：
执行项目管理的好处及代价：
项目管理的好处：
　　可以对项目结果和范围准确定义
　　准确估计成功完成项目所需的时间和资源
　　合理安排任务和资源以避免冲突
　　针对可能出现的问题采取相应的预防措施
　　在预算范围内按时完成目标
项目管理的“代价”：
　　需要一定的时间来学习项目管理并实践
　　需要花一些精力来学习使用一些项目管理工具
　　要在团队中达成共识
工作分解结构(WBS)的相关定义：
工作任务包：
　　WBS的最低层次
　　由完成每一产品所需的任务构成
　　用于制定预算，并在进度中定义交付日期
成本财务包：
　　位于发生成本的工作任务包的上一层
　　管理和控制的最低层次
基本的计划安排术语：
　　活动：在一段时间内要完成的工作任务包
　　WBS中定义的一部分具体的工作
　　通常由几个任务构成
　　关系：活动间的依赖关系
　　依赖于另外一个任务
　　依赖于某个日期
　　里程碑：零时间跨度的活动

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