项目的启动、规划与控制(ppt 140页)

项目的启动、规划与控制目录：
一、 项目管理概述
二、 项目管理的基本概念
三、 项目启动
四、 项目规划
五、 项目控制
六、 MS Project 软件介绍

 

项目的启动、规划与控制内容摘要：
项目管理学科独有的：
　　项目生命期概念、工作分解结构、关键路线法等
　　其它领域知识的支持，
　　一:一般管理知识，譬如系统科学、行为科学、财务、组织、
　　二: 各种应用领域，例如软件开发、医药学、工程设计与施工
为什么项目管理如此流行？
　　项目管理是面向成果的（关注任务的完成）；
　　项目管理是基于团队工作的；
　　项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；
　　项目管理通过借助外部资源以有效降低成本；
　　项目管理是柔性的（可变化的）。
什么是项目？
PMI-PMBOK
　　为创造一种独特产品或服务而进行的暂时努力。
ISO 10006
　　独特的过程，有开始和结束日期，由一套需相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目的，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

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