项目的范围管理简介(ppt 59页)

项目的范围管理简介目录：
一、 简介
二、 启动
三、 范围计划
四、 范围定义
五、 范围验证
六、 范围变更控制

 

项目的范围管理简介内容摘要：
产品描述：
　　产品描述说明项目要完成的产品或任务的特征
　　通常，产品描述的详细程度根据项目的进展而趋于完备
　　早期的产品描述应该可以为制订项目计划提供足够的依据
　　对于软件项目，需求可能在早期非常不明确
　　用户不知道要什么
　　细化软件需求从而界定项目的范围
战略计划：
　　执行项目的目的应该服从于组织的整体战略目标
　　盈利的需要、现金流的需要、市场开拓的需要等
　　战略分析方法
　　企业内部环境分析
　　企业外部环境分析
　　市场营销分析
项目选择方法：
　　项目选择方法通常又称为决策模型（Decision Model）
　　财务分析模型、AHP（Analytical Hierarchical Process）、决策树等模型
　　优选矩阵法（Analytical Hierarchy Process）
　　适用于结构复杂、缺乏必要的数据的情况
　　将决策者的主观判断和推理过程进行量化描述

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