合格供方考察评价管理制度(doc 6页)

合格供方考察评价管理制度目录：
第一章、总则
第二章、职责
第三章、供方考察、评价和选择
第四章、合格供方的控制

 

合格供方考察评价管理制度内容摘要：
第一章、总则
第一条 为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。
第三条 各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。
第二章、职责
第四条 各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作：
1. 设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程管理部、市政管理中心配合；
2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价，设计部、营销管理部配合 ；
3. 材料供应部负责物资、设备供方的考察、评价，工程管理部、设计部配合；
4. 营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价，设计部配合；
5. 管委会负责拆迁安置委托方的考察、评价，工程部、设计部配合；
6.物业部负责物业管理委托方的考察、评价，营销管理部、市政管理中心配合。

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