领导型经理-以绩效为导向的管理(ppt 143页)

领导型经理-以绩效为导向的管理目录：
一、以绩效为导向的管理技能一：远景与目标
二、以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调
三、以绩效为导向的管理技能三：授权与激励
四、以绩效为导向的管理技能四：考核和评估
五、如何提高执行力
六、总结：管理者成功之道

 

领导型经理-以绩效为导向的管理内容摘要：
领导型经理的新理念：
　　用知道的去做，并不断学习不知道的
　　相信公司和自己的准则，并言行一致
　　知道自己在哪里，并知道想往哪里去 
　　领导员工，并让他们能够自我领导
领导型经理: 如何推动和引导变化：
　　对远景的强烈展望
　　把变化与过去和现在结合起来
　　启发人们不再喜欢过去
　　选准时机,让大家一起参与,把变化变成大家的,而不是你的
　　对变化要象对小孩一样精心护理,一步一步,且要有重要序
　　找出变化的先锋,并给予帮助
　　创造各种资源/条件
　　对变化取得的成效予以及时的庆祝
　　评估所需技能和知识
　　切忌走回头路
　　全身心的投入- 你应该是带头人/喝采者/辅导员/缓冲器/
　　资源提供者
　　把变化看成是一种机会,而非威胁, 推进它,而不要抗拒它
　　积极主动的心态
　　运动员,而非仅仅观众或是牺牲品
　　掌控节奏,有张有弛
　　用心工作

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