主管的价值定位与管理技能问题(ppt 117页)

主管的价值定位与管理技能问题目录：
MTP-1  主管的价值定位与管理技能
MTP-2  目标管理
MTP-3  授权督导技巧
MTP-4  工作教导技巧
MTP-5  积极态度与激励技巧
MTP-6  员工问题处理

主管的价值定位与管理技能问题内容提要：
具有企业整体利益观，能有效授权且肩负责任。关心部属，给与支持与激励，有效教导且重视部属能力成长
有系统思考力，懂得抓重点。对情境变化有快速反应能力，能自我要求以身作则。面对挫折能奋战不懈，本身业务方面的知识相当丰富。能正确地掌握现状，有取捨情报的能力。下决定时不会犹豫不决，延误时机人、物、钱方面的管理完善，没有浪费、不均及过度倾向。执行业务时能做到「迅速、正确、省钱、 简化」的地步，能向上司或经营者提出建设性的意见或企划。与关系者交涉时，能顾虑到前瞻性，与别人谈判时情绪颇為安定，不会感情用事。事情一经定案，便会有恒心地持续下去

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