嘉陵集团管理体系与竞争力提升咨询报告(ppt 116页)

嘉陵集团管理体系与竞争力提升咨询报告目录：
一、项目背景介绍
二、报告主要结论
三、行业及产品结构分析
四、产量规模与成本降低目标
五、核心流程分析
六、改进库存管理
七、销售系统诊断
八、下一步工作计划

 

嘉陵集团管理体系与竞争力提升咨询报告内容摘要：
研究目的：
　　明晰嘉陵的管理改进目标
　　确定嘉陵管理系统的主要问题
　　提出借助流程再造推进改革的初步建议
研究方法：
　　内部访谈
　　二手资料收集
　　价值链分析
　　流程分析
　　成本趋势分析
报告主要结论摘要：
　　一、嘉陵有辉煌的过去，在供过于求的形势下，嘉陵正在努力调整产品结构，但市场竞争的压力没有有效传递到研发、生产等部门，部分人员思想观念未发生转变，没有建立以市场为导向的管理机制
　　二、嘉陵摩托车主业成本下降速度慢于市场价格下跌的速度，处于亏损经营状态。所以在制定2001年产量计划时，必须同成本降低目标结合起来，否则将导致更大的亏损
　　三、库存管理存在很大漏洞，通过加强库存管理，每年可以减少资金占用7329万元，获得综合经济效益1870万元
　　四、嘉陵的销售管理制度落实不到位，对分公司、经销商和专卖店缺乏有效的支持和约束
　　五、研发与销售、制造、品质部门衔接不畅，研发周期长，速度慢于竞争对手近一倍，研发跟不上市场需求，难以达到预期投资效益
　　六、嘉陵的产品结构中，只有两种型号既有较大销量，又能赚取利润，产品结构急需改进。

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