某咨询项目第二阶段工作规划(ppt 62页)

一、 我们在哪里？
二、 我们要去哪里？
三、 我们如何去？
四、 第二阶段工作规划

 

现状分析
企业战略、营销策略、营销管理的研讨，使大家看到了企业未来的发展方向和上升空间
看不清从现在走向未来的道路，即如何实施战略，不清楚企业战略与现实工作的关联
对咨询公司的期望值和依赖性上升
现状导致的现象：
对战略比较认同，但是战略与具体工作脱节：即战略是战略，具体工作该怎么干还是怎么干
工作缺乏主动性，等、靠、要现象普遍存在，寄希望咨询公司拿出一套完美的、现成的管理规范
狗鱼综合症：
对差别视而不见
自以为无所不知
滥用经验
墨守成规
拒绝考虑其他可能性
缺乏在压力下采取行动的能力
很多时候是评判者，而不是参与者

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