某控股集团目营运中心总监授权书(doc 5页)

某控股集团目营运中心总监授权书内容摘要：
一、 授权原则
1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。
2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
3. 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持集团项目营运中心的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。
4. 被授权人所主持部门的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
5. 被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准
二、 授权项目及授权额度
（一） 业务管理：
1． 被授权人全面负责项目营运中心的业务工作
2． 被授权人按照集团批准的部门职能范围履行业务管理职责和权限
（二） 部门人事管理
1． 机构设置：
 被授权人对项目营运中心的内部管理机构设置、管理人员编制计划及薪酬福利标准的制定和调整方案有建议权，待管理副总裁批准后组织实施。
2． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：
 被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对项目营运中心的经理（含副经理）级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权
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