企业战略管理之内部分析(ppt 109页)

企业战略管理之内部分析目录：
第一节、经营结构--BCG方法
第二节、经营结构--业务屏方法
第三节、创造价值活动分析--价值链方法
第四节、资源与能力分析--新的理论观点

 

企业战略管理之内部分析内容摘要：
BCG矩阵的局限性：
　　把企业经营领域分为四类过于简单
　　矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会
　　无法反映出企业尚未涉足的领域
　　在一个缓慢增长的市场上，即使企业处在领导地位，也不能保证现金流量，特别是在一个市场分散的领域中
　　经验曲线的局限--福特公司的T型车
　　仅用增长-份额这两个指标来评估经营的重要性很可能是不充分的。
　　经验表明，市场份额和收益之间并不存在着十分紧密的联系，不少企业市场份额不大，但收益却很可观
BCG矩阵的优点：
　　直观生动
　　含有较少的主观因素
　　可以用于战略研究初期阶段的分析工作
　　一些企业如日本某公司在工厂（相当于事业部）中推行这种方法，获得了一定的成效。
豪尔的实证研究结论；
（1）成熟的产业中仍有许多成功的机会
（2）后进公司在质量或成本方面竞争力的下降将会面对灾难性的后果；
（3）许多成功的企业不象ＢＣＧ所建议的那样，将收获的资金投入到其它领域，而是坚持不断地在一个领域内投资；
（4）激烈的竞争导致了市场对产品的更高要求，那些质量平庸的廉价产品是高质量、高价格的产品，它们的市场都变得更小了；

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