某公司内部评估和现有战略诊断总结报告(ppt 192页)

某公司内部评估和现有战略诊断总结报告目录：
一、项目进展回顾
二、华融公司战略和核心竞争力分析
三、华融公司的发展战略总体构思
四、提高华融公司的治理结构竞争力
五、提高华融公司的管理竞争力
六、提高华融公司的市场竞争力
七、报告总结
八、下一步工作安排
九、附录

 

某公司内部评估和现有战略诊断总结报告内容提要：
由于房地产开发周期长，在开发过程当中形成存货的数额较大，导致房地产公司速动比率偏低
华融的平均流动比率为及速动比率为1.83/0.68，这两个指标的标准值分别为2和1，部分子公司的短期偿债能力较弱
金融街控股公司比率变化呈现良好趋势
能力分析表明，华融目前的能力是“四有四没有”：
1、有“房地产业核心能力”，但没有“控股投资公司核心能力”；
2、有“房地产项目公司的战术性开发运作能力”，但没有“房地产公司的战略性市场营销能力”；
3、有“股东资源竞争力”，但没有“客户资源竞争力”；
4、有“良好的学习能力”，但没有“突出的创新能力”。
核心竞争力的定义：
一种组织能力，这种能力是通过对下述技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的。
能决定组织结构是否成功的关键性因素。
能够显著地为客户带来收益或节约成本。
与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿。

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