企业人力资源管理咨询技巧(ppt 122页)

企业人力资源管理咨询技巧目录：
一、什么是新经济？
二、什么是全球化？
三、中国企业如何做好准备抓住机遇对应挑战
四、中国人才的竞争将越演越激烈
五、人力资源管理咨询的主要内容
六、人事管理政策
七、劳动合同和协议
八、企业组织机构诊断，人力资源规划和预测
九、福利计划设计检讨完善
十、各类管理信息提供及薪酬福利市场调查
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企业人力资源管理咨询技巧内容摘要：
什么是新经济？
　　“新经济”是在经济全球化和信息技术革命的带动下，以生命科学技术、新能源技术、新材料技术、空间技术、海洋技术、环境技术和管理技术等七大高新科技产业为龙头的经济，而且具有低失业、低通货膨胀、低财政赤字、高增长的特点，而这“三低一高”正是多少年来各国经济奋斗的目标。
最新的观念：友好互利的合作伙伴关系：
　　 如果你学习并掌握公司所需的技能，并应用这种技能帮助
　　公司迈向成功，工作表现与公司新的价值观念保持一致，公司将提供给你富有挑战性的工作环境，支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。你将成为一个具有杰出业绩的机构中的一份子。
人力资源管理咨询的主要内容：
　　企业人事政策，规章制度，合同协议文本
　　企业组织机构诊断，人力资源规划和预测
　　职位分析，职位说明书制定以及职位评值
　　人员选聘，鉴定，报酬建议，及录用协议
　　薪酬架构设计、预算和福利计划检讨完善
　　各类管理信息提供，及薪酬福利市场调查
　　人员工作计划和表现评估及奖励方案设计
　　企业人员培训管理系统方案，及课程设计
　　保留人才方案，及收购合并裁员方案设计
　　劳资关系，劳动争议，以及突发事件处理

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