某投资管理有限公司目标管理咨询报告(PPT 188页)

有关目标管理的理论
XX公司目标管理的目的
XX公司目标管理的内容
XX公司目标管理的实施
北京XX投资管理有限公司目标管理咨询报告
XX投资管理有限责任公司目标管理
目标管理理论
目标管理的一般步骤
管理层次及目标广度
目标分解与保证系统图
XX公司目标管理的实施步骤
XX公司目标的制定
XX公司部门目标制定流程
XX公司目标管理的指标体系
业务指标
XX公司的主要业务指标
管理指标
部门目标
个人目标
管理人员
职员
业务人员
目标的执行
目标执行过程中的注意事项
目标执行中的问题处理（一）
目标执行中的问题处理（二）
目标完成情况的考核与评估
对部门的目标考核与评估
XX公司部门目标考核流程
考核方式
对个人的考核与评估
自评
初评
复审
面谈交流
汇总
总经理的考核
考核与评估结果的兑现
考核与评估的结果
公司目标的考核
部门目标的考核
个人目标的考核
考核结果与奖金的关系
个人季度奖金基数
个人年度奖金基数
部门系数
公司系数
个人奖金额的确定
一般员工、部门经理
公司领导
考核结果与工资的关系
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