某集团IT规划培训式咨询项目建议书(ppt 18页)

某集团IT规划培训式咨询项目建议书目录：
一、唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？
二、培训式咨询的内容
三、项目预期达到的效果
四、时间、费用

 

 

 

某集团IT规划培训式咨询项目建议书内容摘要：
一、唐人神集团在实施IT工程项目之前，为什么要进行IT规划？
       IT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。
       IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。
       企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。
       IT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。
二、培训式咨询的内容
1、IT规划核心思想
整体眼光，系统性努力
战略结合，核心竞争力，业务支持
业务流程重组
IT能力
IT管理体系
IT体系结构
商业与IT最佳实践
变革管理
整体性计划，线路图。

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