某公司组织及流程优化管理咨询项目研讨(PPT 76页)

集团管控(母子公司)的三种模式与3P
管控的第四种模式－价值链管理型
基于房地产价值链各阶段价值进行针对性管控
通常相关产业集团总部定位为六大中心
组织管控设计的原则：基于方向、思路和方法上的原则
标杆企业精细化流程管理下的指标体系
  流程管理体系建立的好处－有责 有序 有效 高效
 组织绩效目标是通过流程来达成而不是部门来达成的
流程管理实现从职能导向到流程导向的转变
什么是流程？
流程（过程）模式图
流程（过程）顺序模式
流程的十二要素
流程的要求
流程的分类方法
流程按层次分类
培训流程树
质量体系流程图：要求
流程图中几个常用符号的定义
编制要求
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